霍濤把事情如實(shí)地告知了全體員工，并寫了公司的處理辦法，還講了自己對(duì)這件事情的反思，強(qiáng)調(diào)了要繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，鼓舞士氣。

易名中國(guó)CEO孔德菁涉足域名行業(yè)比蔡文勝晚兩年，當(dāng)蔡文勝認(rèn)為域名已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)時(shí)，孔德菁仍在堅(jiān)持。廈門創(chuàng)業(yè)氛圍相比5、10年前有大幅提升，這是主要原因。

對(duì)于廈門工作的人來說，有茶文化，喝茶是常態(tài)。”孔德菁對(duì)雷帝網(wǎng)說，當(dāng)時(shí)做的最大決定是放棄個(gè)人利益，做一個(gè)關(guān)于域名方面的平臺(tái)，讓大家能在這個(gè)平臺(tái)上賺到錢。飛魚CEO姚劍軍對(duì)雷帝網(wǎng)表示，這跟廈門本地氛圍有關(guān)系，廈門不浮躁，遠(yuǎn)離京城，大家低頭做事。

比如福建做鞋，做服裝的，一做，身邊一個(gè)村子，一個(gè)城市都來做。美圖還超過安踏體育600億，達(dá)利食品640億，恒安國(guó)際808億，成為福建民營(yíng)企業(yè)市值最高公司。

吉比特股價(jià)一度超貴州茅臺(tái)成A股最貴股票。

“我在北方和廈門都待過，北方夸夸其談的比較多，廈門這個(gè)地方是經(jīng)商思維、務(wù)實(shí)思維，扎扎實(shí)實(shí)做事，五年、十年埋頭苦干，這一點(diǎn)和北方完全不一樣。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。

有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬(wàn)美元，在2011年占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不靈活，長(zhǎng)期被供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商掣肘。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。